Donut Economics va néixer amb la publicació de l'obra seminal de no-ficció de Kate Raworth titulada Doughnut Economics: set maneres de pensar com un economista del segle XXI . Publicat per primera vegada el 2012 com a informe per a Oxfam , The Donut s'ha convertit des de llavors en un fenomen global, inspirant governs, autoritats locals, organitzacions internacionals i fins i tot una o dues marques de moda sostenible a canviar la seva manera de funcionar, amb l'objectiu que la humanitat visqui dins dels paràmetres ecològics del planeta.
Al principi, The Donut pot semblar una mica complex, però essencialment es tracta de trobar maneres de reduir l'impacte que els humans tenen sobre el medi ambient, de manera que la natura i les persones —vestides amb pantalons sostenibles i samarretes ecològiques— puguin viure en harmonia, en un planeta que no s'assembla a un hivernacle.
El creixement de la moda ecològica no és el rei del dònut
La idea principal de The Donut (l'anell verd del diagrama superior) és que tota la població humana estigui allotjada de manera segura a la seva massa verda, sense que ningú caigui al forat del centre ("dèficit") i que la humanitat tampoc no "s'excedeixi" pel que fa a l'ús dels recursos naturals. En una xerrada TED del 2018, Raworth va explicar que la barrera més gran perquè la humanitat allotgés tothom a The Donut era la nostra obsessió pel creixement econòmic.
Raworth postula que el creixement econòmic, que normalment es mesura com a PIB (producte interior brut), s'ha convertit en un indicador clau de l'èxit d'un país o d' una marca de moda ecològica , i fins i tot s'ha convertit en un indicador d'orgull nacional i èxit polític. Afirma que això ha de canviar si es vol fer realitat The Donut i evitar el col·lapse mediambiental.
Com s'aplica el donut a la moda sostenible?
Aleshores, on encaixa la moda sostenible en tot això? Una marca de roba ecològica com TWOTHIRDS està fent prou per fer realitat The Donut o encara tenim camí per recórrer abans que les nostres samarretes sostenibles i bikinis ecològics siguin un èxit?
El fet és que TWOTHIRDS, com a marca de roba ecològica , forma part del problema i també està en camí de convertir-se en la solució. Com la majoria d'empreses de moda ètica , actualment estem configurats per generar creixement, ja que si no, aviat ens trobaríem incapaços de pagar el personal o els nostres proveïdors. Per descomptat, això significa que, tot i que ens esforcem per produir la nostra roba sostenible només localment a Europa i per fer les nostres samarretes ecològiques i monos sostenibles amb teixits de baix impacte , encara utilitzem més recursos naturals que una marca de moda sostenible que s'adhereix estrictament als límits ecològics de Donut.
Tot i que aquesta és una reflexió que fa reflexionar, que ens recorda que encara tenim molta feina per fer per convertir-nos en una marca de moda veritablement ètica , també hauríem d'estar orgullosos del que hem aconseguit fins ara. El nostre sistema de PRECOMANDA va més enllà que la majoria per reduir la sobreproducció pràcticament a zero. Les nostres col·leccions Deadstock Limited Edition fins i tot van més enllà del nostre propi objectiu de sostenibilitat per reciclar els residus produïts per altres marques de moda menys conscients del medi ambient . A més, comuniquem constantment que la nostra roba ètica està feta per durar tota la vida, evitant així els hàbits de moda ràpida d'un sol ús. També ens assegurem que tots els nostres proveïdors i socis (amb seu 100% a Europa) paguin almenys un salari digne, de manera que ningú es quedi a la terra de ningú al centre de Raworth's Donut, després d'haver creat uns pantalons sostenibles o un biquini ecològic .
Quins canvis haurien de tenir en compte les marques de moda sostenible?
Aleshores, què pot aprendre una marca de moda sostenible com TWOTHIRDS de The Donut? El lloc web que l'acompanya de The Donut Economy organitzatallers autoguiats perquè empreses de roba ètica com la nostra puguin aprendre'n. L'objectiu principal d'aquests tallers és alterar el teixit estructural d'una empresa, de manera que actuï en interès de totes les parts interessades. Això significaria que els treballadors i fins i tot la natura mateixa tindrien un interès majoritari a l'empresa, amb la idea que els seus interessos compensarien els dels més predisposats a exigir un creixement implacable.
Una empresa de roba sostenible que s'ha convertit en el model per a aquesta reestructuració és Patagonia. L'empresa fundada per Yvon Chouinard ha declarat recentment que Nature és ara el seu únic accionista , i el propietari i fundador ha cedit el control financer del projecte a una empresa filantròpica (Holdfast Collective) la feina de la qual és protegir el planeta.
Tot i que aquests esforços són admirables, i Patagonia afirma que té cura de no créixer només per créixer , el fill daurat de la indústria de la moda sostenible encara depèn de vendre més peces de roba nova any rere any, cosa que es podria argumentar que supera el bé que fa el seu recentment creat Holdfast Collective.
En definitiva, perquè la veritable moda sostenible esdevingui una realitat en lloc d'una panacea fantasiosa, els responsables polítics i els economistes hauran de donar un cop de mà a les marques de roba sostenible , proporcionant incentius que les deslliguin de la teta del creixement i les apuntin a un manteniment financer que exigeix menys extracció de recursos naturals. Això ja està en marxa a Europa amb el llançament imminent de les noves regulacions ESG del bloc , que prometen prendre mesures enèrgiques contra les afirmacions de greenwashing i el malbaratament, tot i que hi ha preocupacions ben fonamentades que la legislació podria ser massa insuficient i massa tardana.
Res compatible amb la natura creix per sempre
Una de les millors analogies que Raworth fa en el seu discurs de passió per l'adopció de l'economia del dònut de manera ètica i més enllà és la idea que res a la natura creix per sempre. La vida d'un arbre, per exemple, depèn d'una onada de creixement inicial seguida d'un període en què el creixement cessa i l'arbre simplement existeix, fins que un dia mor, per descompondre's i deixar enrere alguns dels nutrients que les futures generacions d'arbres necessitaran per créixer.
Per descomptat, el nostre sistema econòmic i el PIB actuals no funcionen d'aquesta manera. En canvi, intenten enganyar la natura creixent per sempre. Raworth compara això amb un càncer, que quan creix exponencialment dins d'un cos, finalment condueix a la mort d'aquest cos: els seus recursos s'esgoten. És possible que TWOTHIRDS i altres marques de moda sostenible hagin de ser valentes i mirar més enllà de la recerca interminable i, en última instància, fútil del creixement, per trobar una manera d'estancarse d'una manera que mantingui les nostres operacions de roba ecològica dins dels límits planetaris detallats a The Donut. Qualsevol transició seria difícil i dolorosa. Aquest article en si mateix ho demostra, ple de paraules clau SEO dissenyades per augmentar l'abast de la nostra marca de roba ecològica , perpetuant així l'espiral de creixement que Raworth està tan disposat a aturar.
L'acció ha de començar ara
Tot i que reduir l'impacte d'una nova samarreta ètica o de comerç just és sens dubte un esforç que val la pena, com hem demostrat, el "creixement verd" tal com existeix actualment potser no és la solució a tots els nostres problemes ecològics. El Donut anterior mostra les àrees en què l'"excés" ecològic ja és rampant, provocat pels mateixos processos que gairebé totes les marques de moda ètica utilitzen actualment. Això demostra que el canvi sistèmic a gran escala és l'única solució, una cosa que The Donut pot ensenyar a empreses de roba sostenible com TWOTHIRDS.
